Scoala Nationala a Femeilor Manager – ziua 1 si 2

Asociaţia pentru Promovarea Femeii din România, A.P.F.R. Timişoara a demarat in decembrie 2010 proiectul strategic POSDRU/ 97 / 6.3 / S / 60759 „Şcoala Naţională a Femeilor Manager”.

Proiectul, cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 are ca scop reducerea dezechilibrelor de gen pe piaţa forţei de muncă din România la nivel managerial în sectoarele de afaceri şi politici sociale.

Grupul ţintă al proiectului este format din 2.700 de femei din România, din care 1.500 de femei manager participante la cercetarea naţională privind profilul femeii de succes din România şi 1.200 de femei care doresc să avanseze în carieră. Implicarea şi menţinerea grupului ţintă în cadrul proiectului presupune implementarea mai multor activităţi:

1. Cercetare ştiinţifică a profilului femeii de succes din România

2. Desfăşurarea programului de formare Şcoala Naţională a Femeilor Manager

3. Servicii de facilitare a integrării pe piaţa muncii

Proiectului are ca obiectiv general reducerea dezechilibrelor de gen pe piata fortei de munca din Romania la nivel managerial in sectoarele de afaceri si politici sociale.
Pe lângă acesta proiectul își propune ca obiective specifice:
- Consolidarea egalitatii de sanse pe piata muncii prin promovarea carierelor profesionale de succes a 1500 de femei din Romania aflate in functii de conducere in institutii publice, consilii de administratie, companii, ONG-uri si asociatii patronale;
- Dezvoltarea competentelor antreprenoriale a 1200 de femei din Romania prin programul de formare profesionala intitulat Scoala Nationala a Femeilor Manager;
- Facilitarea integrarii pe piata muncii a 1200 de femei manager prin furnizarea serviciilor de planificare a carierei, asistenta in initierea unei afaceri si acompaniere pentru ingrijirea copiilor mici in vederea desfasurarii activitatii profesionale;
- Combaterea discriminarii pe criterii de gen prin sensibilizarea la nivel national a opiniei publice asupra fenomenului.

Prima zi din Scoala Nationala a Femeilor Manager a inceput cu o Conferinta de deschidere ce a avut loc la Centrul Regional de Afaceri Timisoara. Dupa ce scoala a fost inaugurata si am vizitat spatiul in care urmeaza sa ne petrece cele 12 zile de curs, am inceput programul propriu-zis.

In sala de curs, frumos amenajata si dotata cu toata aparatura necesara pentru sustinerea trainingului, ne asteptau asezate pe scaune niste ghiozdane personalizate special facute pentru noi. Tema principala abordata in prima zi a fost: Strangerea de fonduri.  Dan Lazar de la Fundatia Romano – Germana ne-a invatat ca in Romania inca nu este dezvoltata cultura de a da bani. Strangerea de fonduri trebuie sa fie organizata si planificata. Fondurile de care ai nevoie se strang cu greu pentru ca piata este prea mica. Oamenii dau bani doar pentru cauze populare.  Intotdeauna trebuie “sa vinzi” ce donatorul potential vrea sa cumpere. Daca un donator nu intelege unde se duc banii nu iti va da niciodata resursele financiare de care ai nevoie pentru campania ta. Este indicat ca fiecare organizatie sa aleaga o persoana responsabila care sa se ocupe doar de strangerea de fonduri.

A doua zi am abordat teme precum: politici publice, implementarea unui standar de calitate, sanatate si securitate la locul de munca si managementul riscului.  Stiati ca, o politica publica, ca sa poata deveni lege trebuie sa identifice o problema la nivel national si sa vina cu trei solutii de rezolvare a problemei pe care o prezinta?

In partea a doua a zilei am invatat cum evaluam procesul de estimare a pericolelor la locul de munca si ce masuri aplicam pentru eliminarea sau reducerea riscului inainte ca evenimentul sa aiba loc. Printre metodele invatate si folosite pentru evaluarea riscului s-au numarat: chestionarul,  Analiza Monte Carlo, Metoda osului de peste ( diagrama cauza – efect), analiza SWOT si Metoda “WHAT IF”.

In ceea ce priveste Managementul riscului, e important de retinut ca acesta trebuie sa aiba o succesiune logica, pornind de la planificare, identificare, analiza a riscurilor, strategii de raspuns la riscuri si incheind cu monitorizarea si controlul.

Pana in momentul de fata asteptarile mi-au fost clar depasite, sa vedem ce se va intampla si de acum incolo .