Testul de echipa Belbin
(Chestionar de auto-percepere a rolului in echipa)
Acest chestionar te va ajuta sa iti evaluezi rolul in echipa. Contine sapte sectiuni , fiecare privind un aspect diferit al lucrului in grup . Fiecare sectiune are 8 afirmatii , care descriu 8 atitudini sau reactii fata de situatia descrisa in respectiva sectiune .Vei observa ca unele din afirmatii se apropie de atitudinea ta mai mult decat altele . De asemenea poti observa ca mai multe afirmatii pot fi adevarate pentru tine . Pentru a arata acest lucru esti rugat sa distribui 10 puncte intre diversele afirmatii . Proportia celor 10 puncte pe care le dai unei afirmatii indica probabilitatea ca tu sa actionezi mai mult sau mai putin frecvent in modul descris . Nu exista un raspuns “corect” – fiecare profil este unic. Poti sa evaluezi o afirmatie cu orice valoare de la 0 la 10 – dar totalul punctelor in fiecare sectiune trebuie sa fie de 10 . Un exemplu de cum cele 10 puncte pot fi alocate este aratat in exemplul de mai jos .
Exemplu
| 1 | Cred ca pot contribui intr-o echipa astfel: | ||
| A | Pot oberva si valorifica noi oportunitati | 1 | |
| B | Pot lucra bine cu diversi oameni | 1 | |
| C | Producerea ideilor este una din abilitatile mele naturale 3 | 3 | |
| D | Capacitatea mea este sa pot sa incurajez oamenii sa actioneze ori de cate ori eu simt ca au ceva de valoare de oferit grupului | 2 | |
| E | Capacitatea mea de a merge pana la capat are mult de a face cu eficienta personala | - | |
| F | Sunt pregatit sa fac fata unei nepopularitati temporare daca rezultatele
merita |
2 | |
| G | Pot de obicei sa simt ce este realist si ce va functiona | - | |
| H | Pot oferi o analiza logica pentru optiunile alternative fara a fi partinitor | 1 |
Chestionar
| 1 | Cred ca pot contribui intr-o echipa astfel: | ||
| A | Pot oberva si valorifica noi oportunitati | ||
| B | Pot lucra bine cu diversi oameni | ||
| C | Producerea ideilor este una din abilitatile mele naturale | ||
| D | Capacitatea mea este sa pot sa incurajez oamenii sa actioneze ori de cate ori eu simt ca au ceva de valoare de oferit grupului | ||
| E | Capacitatea mea de a merge pana la capat are mult de a face cu
eficienta personala |
||
| F | Sunt pregatit sa fac fata unei nepopularitati temporare daca
rezultatele merita |
||
| G | Pot de obicei sa simt ce este realist si ce va functiona | ||
| H | Pot oferi o analiza logica pentru optiunile alternative fara a fi partinitor | ||
| 2 | Daca as avea un posibil dezavantaj pentru lucrul in echipa , acela ar fi ca : | ||
| A | Nu ma simt bine decat daca intalnirile sunt bine structurate si
controlate si in general bine orientate |
||
| B | Am tendinta de a fi prea generos catre cei care au un punct de vedere
corect care nu a fost apreciat corespunzator |
||
| C | Am tendinta de a vorbi prea mult odata ce grupul ajunge la discutii
despre noi idei |
||
| D | Perspectiva mea obiectiva face dificil sa ma alatur cu entuziasm
colegilor mei |
||
| E | Uneori sunt vazut ca fiind autoritar daca exista un lucru care trebuie
facut |
||
| F | Imi este greu sa conduc din fata , probabil pentru ca sunt foarte
receptiv la atmosfera de grup |
||
| G | Sunt predispus sa ma pierd in idei care imi apar si sa pierd
desfasurarea evenimentelor |
||
| H | Colegii mei au tendinta sa ma vada ca ingrijorandu-ma degeaba
pentru detalii si pentru posibilitatea ca lucrurile sa mearga prost |
||
| 3 | Cand participi intr-un proiect cu alte persoane: | ||
| A | Reusesc sa influentez oamenii fara a-i constrange | ||
| B | Atentia mea previne multe greseli | ||
| C | Sunt gata sa fac presiuni pentru a fi sigur ca intalnirea nu devine o
pierdere de timp si ca nu pierde din vedere obiectivul |
||
| D | Se poate conta pe mine sa contribui cu ceva originall | ||
| E | Sunt intotdeauna pregatit sa sustin o sugestie buna in interesul tuturor | ||
| F | Sunt doritor sau caut cele mai noi idei | ||
| G | Consider ca pot ajuta sa se ia deciziile corecte prin capacitatea mea de
analiza |
||
| H | Se poate pune baza pe mine pentru organizarea lucrurilor esentiale | ||
| 4 | Abordarea mea caracteristica a lucrului in echipa este: | ||
| A | Ma intereseaza cunoasterea mai buna a colegilor mei | ||
| B | Nu sunt reticent in a contesta ideilor alta sau in a ma afla in minoritate | ||
| C | De obicei gasesc o modalitate de a respinge afirmatiile incorecte | ||
| D | Cred ca am talentul de a face lucrurile sa mearga odata ce un plan a fost pus in aplicare | ||
| E | Am tendinta de a evita ceea ce este evident si de a scoate la suprafata
ceea ce este neasteptat |
||
| F | Aduc un strop de perfectionism in orice lucru pe care il fac | ||
| G | Sunt pregatit sa folosesc persoane din afara grupului | ||
| H | Sunt interesat in toate punctele de vedere , dar nu ezit cand este vorba de luarea unei decizii | ||
| 5 | Un proiect imi aduce satisfactie pentru ca: | ||
| A | Imi face placere sa analizez situatiile si sa iau in calcul toate variantele | ||
| B | Sunt interesat in gasirea celei mai practice solutii pentru o anumita problema | ||
| C | Imi place sa simt ca intretin relatii bune cu colegii | ||
| D | Pot avea o puternica influenta asupra deciziilor luate | ||
| E | Pot intalni oameni care pot avea ceva nou de oferit | ||
| F | Pot sa fac oamenii sa fie de acord asupra unei modalitati de a actiona | ||
| G | G Ma simt bine daca pot acorda unei sarcini intreaga mea atentie | ||
| H | Imi place sa gasesc un domeniu care imi stimuleaza imaginatia | ||
| 6 | Daca primesc deodata o insarcinare dificila cu putin timp la
dispozitie si oameni dificili : |
||
| A | Am tendinta sa ma retrag intr-un corner pentru a gasi o solutie de iesire din impas | ||
| B | As fi gata sa lucrez cu persoana care imi arata cea mai buna abordare | ||
| C | As gasi o modalitatea de a reduce marimea insarcinarii stabilind cum
ar putea fiecare sa contribuie cel mai bine |
||
| D | Simtul meu natural al timpului ne-ar ajuta sa respectam programul | ||
| E | Consider ca as ramane calm si mi-as pastra capacitatea de a gandi
corect |
||
| F | As pastra aceleasi obiective in ciuda presiunilor | ||
| G | As fi pregatit sa imi asum responsabilitatea conducerii daca as simti ca
grupul nu progreseaza |
||
| H | As pune bazele unor discutii care sa stimuleze aparitia unor noi idei si
punerea pe picioare a proiectului |
||
| 7 | Privind probleme care pot apare cand lucrez in grup : | ||
| A | Pot sa imi exprim nerabdarea fata de cei nu isi realizeaza obiectivele | ||
| B | Altii ma pot critica pentru ca sunt prea analitic si prea putin intuitiv | ||
| C | Dorinta mea de a ma asigura ca totul este facut bine poate intarzia
desfasurarea evenimentelor |
||
| D | Am tendinta sa ma plictisesc usor so sa ma bazez pe unul sau doi
membri sa sa stimuleze pentru a ma entuziasma |
||
| E | Imi vine greu sa pornesc daca obiectivele nu sunt clare | ||
| F | Uneori nu reusesc sa explic si sa clarific probleme complexe care imi
vin in minte |
||
| G | Sunt constient ca cer de la altii lucruri pe care eu nu le pot face | ||
| H | Ezit sa imi impun punctul de vedere atunci cand dau de o rezistenta
reala |
Pasul 1
Pentru a putea interpreta chestionarul trebuie mai intai sa transferati punctajele de la fiecare din afirmatii in casutele corespunzatoare din foaia de analiza . Un exemplu este dat mai jos folosind cifrele din demonstratia de la inceputul chestionarului .
| Sectiune | CW | CH | SH | PL | RI | ME | TW | CF | ||||||||
| 1 | G | - | D | 2 | F | 2 | C | 3 | A | 1 | H | 1 | B | 1 | E | - |
Pentru a descoperi cum arata profilul tau de membru al echipei , transfera punctajul pe care l-ai obtinut pentru fiecare din afirmatii si trece-l in casutele corespunzatoare din tabela de mai jos si adauga-le in coloane .
| Sectiune | CW | CH | SH | PL | RI | ME | TW | CF | ||||||||
| 1 | G | D | F | C | A | H | B | E | ||||||||
| 2 | A | B | E | G | C | D | F | H | ||||||||
| 3 | H | A | C | D | F | G | E | B | ||||||||
| 4 | D | H | B | E | G | C | A | F | ||||||||
| 5 | B | F | D | H | E | A | C | G | ||||||||
| 6 | F | C | G | A | H | E | B | D | ||||||||
| 7 | E | G | A | F | D | B | H | C | ||||||||
| Total |
Pasul 2
Pentru a vedea cum arata profilul tau , introdu scorul in tabelul de mai jos . Va trebui sa vezi singur cea mai buna scara pentru axa verticala , si apoi sa reprezinti scorurile in tabel . Coloanele rezultante alcatuiesc ‘profilul Belbin’ :
| S | ||||||||
| C | ||||||||
| O | ||||||||
| R | ||||||||
| CO | SH | IMP | PL | RI | ME | TW | CF |
Va rog sa observati ca acest profil indica ce roluri preferati intr-o echipa. Ceea ce realizati de fapt poate diferi pentru ca rolul sau rolurile pe care le aveti sunt determinate de interactiunea cu ceilalti membri ai echipei. Comportamentul resultant este consecinta a factorilor obiectivi ( cum ar fi pozitia sau statutul , cunostintele si experienta ), dar si subiectivi ( cum ar fi personalitatea).
Coordonator CO
Caracteristici :Matur, increzator , bun conducator; clarifica obiectivele; proveaza luarea deciziilor;deleaga bine; stie care sunt punctele tari si punctele slabe ale echipei si se asigura capotentialul fiecarui membru este folosit la maxim.
Slabiciuni tolerate :Poate fi vazut ca manipulativ ; fuge de munca personala.
Alocarea recomandata a sarcinilor:Ar trebuie sa fie cea mai buna persoana pentru a coordona eforturile echipei ; sa se asigura ca fiecare are un rol folositor si ca echipa avanseaza catre un scop comun .
Formatorul SH
Caracteristici: Provocator , dinamic , lucreaza bine sub presiune ; efort si curaj pentru a depasi obstacolele ; formeaza modul in care efortul de echipa este realizat , indrumand atentia inspre obiective si prioritati ; cauta sa impuna o forma discutiilor grupului si un rezultat activitatilor grupului .
Slabiciuni tolerate:Poate provoca; poate rani sentimentele.
Alocarea recomandata a sarcinilor: Ar trebui sa fie persoana cea mai buna pentru a depasi obstacolele ; creeaza un sens al urgentei si se asigura ca discutiile sunt transformate in actiune .
Creatorul PL
Caracteristici: Creativ, imaginativ, neortodox; rezolva probleme dificile; redefineste probleme; inainteaza noi idei si strategii cu atentie speciala catre probleme majore si posibilele reusite ale problemei abordate de grup.
Slabiciuni tolerate: Ignora detaliile;prea ocupat pentru a comunica eficient.
Alocarea recomandata a sarcinilor: Ar trebui sa faca cea mai mare parte a rezolvarilor de probleme sau sa raspunda de generarea de noi strategii sau probleme si sa propuna solutii restului echipei.
Monitor/Evaluator ME
Caracteristici: Sobru, strategic, analitic;vede toate optiunile; judeca precis; analizeaza probleme; evalueaza idei si sugestii pentru ca echipa sa poate lua decizii mai bune.
Slabiciuni tolerate: Nu are entuziasm si capacitatea de a motiva.
Alocarea recomandata a sarcinilor: Ar trebui sa fie responsabil pentru a se asigura ca toate optiunile care merita sa fie luate in considerare sunt luate in considerarea ; trebuie sa aiba un rol cheie in planificare ; un arbitru in caz de controversa .
Investigatorul de resurse RI
Caracteristici: Extrovertit, entusiastic, comunicativ; exploreaza oportunitati, dezvolta legaturi ; exploreaza and raporeaza idei, evenimente and resorse din afara gropului; creaza contacte externe care pot fi folositoare echipei; conducte negocieri.
Slabiciuni tolerate: Prea optimist; pierde din entuziasm odata pe primul val de entuziasm a trecut.
Alocarea recomandata a sarcinilor: Ar trebui sa fie responsabil pentru creeare contactelor externe si explorarea ocaziilor noi ; are nevoie de o ocazie de a negocia , dar trebuie sa raporteze grupului .
Lucratorul in echipa TW
Caracteristici: Sustine membrii in punctele tari ; ii ajuta in punctele slabe , imbunatatind comunicarea in cadrul grupului si spiritul de echipa in general .
Slabiciuni toleate : Indecis in situatii care necesita decizii rapide.
Alocarea recomandata a sarcinilor: Ar trebui sa joace un rol flexibil , folosind calitatile sale pentru a ajuta cu laturi ale lucrului pe care altii nu le pot realiza . Ar trebui sa foloseasca abilitatile interpersonal pentru a evita conflictele.
Implementatorul IMP
Caracteristici: Transforma concepte si idei in metode de lucru practice ; asigura desfasuarea sistematica si eficienta a planurilor.
Slabiciuni tolerabile: Relativ inflexibil. Reactioneaza lent la noi posibilitati.
Alocarea recomandata a sarcinilor: Ar trebui sa fie organizator , responsabil pentru proceduri si pasii practici care trebuie luati inainte ca echipa sa ia decizii importante.
Finisor CF
Caracteristici: Face sigur ca echipa este protejata de greseli facute prin comitere sau prin omitere ; cauta activ aspecte ale lucrului care au nevoie de mai multa atentie ; mentine un sens de urgenta in echipa .
Slabiciuni tolerabile: Are tendinta de a lucra prea mult . Reactioneaza lent la noi posibilitati.
Alocarea recomandata a sarcinilor: Ar trebui sa asigure ca termenele si standardele calitative sunt respectate . Responsabile cu tratarea erorilor .
Specialist SP
Caracteristici: Ofera informatie tehnica grupului ; face trecerea de la termeni generali la termini tehnici . Contribuie cu un punct de vedere profesional la subiectul care este discutat.
Slabiciuni tolerabile: Contribuie pe un domeniu restrans ; se afunda in detalii tehnice.
Alocarea recomandata a sarcinilor: Ar trebuie sa atraga atentia asupra problemelor tehnice cu care se confrunta echipa ; ar trebui sa ofere cunostinte si tehnici care nu sunt disponibile in general.
